Não podemos negar que o ambiente corporativo tem apresentado grandes progressos na colocação das mulheres em cargos de liderança de destaque (38%, segundo a revista americana Forbes 2024), mas os desafios ainda são grandes, pois esse número ainda está bem distante do ideal. No caminho para a liderança, fato é que as mulheres enfrentam dilemas que têm profundo impacto emocional e psicológico.

Dentre eles, vale destacar o esforço para equilibrar as tantas demandas profissionais e pessoais, que muito frequentemente levam ao esgotamento, devido a uma busca forte para que essa desejada harmonia aconteça.

A dupla jornada de trabalho, combinando responsabilidades profissionais com obrigações familiares, aumenta o estresse e a sensação comumente identificada de culpa por não cumprir plenamente nenhum dos papéis.

Essas questões emocionais exigem estratégias robustas de apoio para as mulheres em posições de liderança, visando não apenas o sucesso na carreira, mas também a saúde emocional delas.

Preconceitos implícitos e estereótipos de gênero quase sempre minam a confiança e podem provocar um constante sentimento de exigência de ter que provar o seu próprio valor.

Além disso, a pressão para manter uma imagem de sucesso, o medo do possível fracasso e a ansiedade que ronda todo esse cenário comprometem muitas vezes não apenas o bem-estar mental das mulheres, mas também sua progressão de carreira.

O autoconhecimento, o compartilhamento de experiências e, principalmente, a compreensão do papel da mulher na construção de ambientes organizacionais mais equitativos são oportunidades de fortalecer a voz feminina.

Mas a equidade que elas tanto buscam não virá apenas de políticas ou discursos meramente convencionais, mas sim da atitude diária de mulheres que se posicionam, se apoiam mutuamente e fazem a mudança que desejam construir.

A verdadeira transformação acontece quando cada uma dessas mulheres se apropria de sua própria essência e acredita incansavelmente em seu potencial de entrega e em suas tantas competências.

Seguir esse caminho é desbravar o espaço que cabe a elas, fortalecendo a autoliderança, exercendo o poder de transformação e criando impacto não apenas em suas próprias vidas, mas em toda a sociedade, especialmente no que tange a oportunidades e maior empregabilidade.

Valquiria Pereira é gerente de Humanização Organizacional da operadora capixaba de internet Loga |  Foto: Acervo pessoal

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