A maternidade não diminui a capacidade de liderar, ela amplia
No Dia das Mães, Eduarda Buaiz aborda os aprendizados da maternidade e defende a valorização da liderança feminina nos espaços de decisão
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Nos últimos meses, vivi um daqueles marcos silenciosos que nos modificam de dentro para fora: ver um filho sair de casa para começar a construir o próprio caminho. Um misto de orgulho, saudade e preocupação, fundamentado na certeza de que fizemos o nosso melhor e de que nossos filhos sempre têm muito a nos ensinar.
A profusão de sentimentos me trouxe reflexões sobre as inúmeras lições da maternidade, que vão muito além da relação direta com nossos filhos. Ser mãe impacta nosso papel como mulher, nossas relações afetivas, nosso trabalho e, por meio dele, a forma como gerimos nossas carreiras e exercemos a liderança.
A maternidade também traz ensinamentos para o mundo corporativo, entre eles a importância da liderança que conduz, mas que é, ao mesmo tempo, estímulo para que o melhor de cada um floresça, a partir da autonomia, da confiança e da troca genuína.
Penso também nos ensinamentos sobre escuta, capacidade de negociação, resiliência, compartilhamento, formação e parceria. E concluo que não é exagero dizer que muitas das habilidades que hoje valorizamos no ambiente corporativo são desenvolvidas, na prática, dentro de casa, a partir da maternidade.
Triste é saber que, mesmo assim, ainda vivemos em um mundo que, muitas vezes, coloca o ser mãe como um empecilho ou freio na trajetória profissional das mulheres. Como se cuidar e liderar fossem caminhos opostos, o que, obviamente, não são.
Ao contrário, quando ampliamos a presença feminina nos espaços de decisão, levamos junto uma visão mais diversa, mais humana e, muitas vezes, mais preparada para lidar com a complexidade do mundo atual. É nesse movimento que a liderança feminina deixa de ser exceção e passa a ocupar, com legitimidade, o espaço estratégico que sempre deveria ter tido.
Além disso, falar sobre maternidade no ambiente corporativo também é falar sobre transformação cultural. Empresas que acolhem mães compreendem seus desafios, valorizam suas competências e constroem ambientes mais empáticos, colaborativos e sustentáveis para todos. Quando uma mulher não precisa escolher entre ser mãe e crescer profissionalmente, toda a organização evolui. Ganha a equipe, que passa a conviver com lideranças mais humanas e preparadas para lidar com diferentes realidades; ganha a empresa, que amplia sua capacidade de inovação e conexão; e ganha a sociedade, que avança na construção de relações mais equilibradas e justas.
Neste Dia das Mães, mais do que celebrar, é preciso reconhecer o valor dessa experiência. Não como um limite, mas como potência. Porque a maternidade não diminui a capacidade de liderar, ela amplia.
E formar filhos capazes de construir o próprio caminho, com autonomia, valores e senso crítico, talvez seja uma das expressões mais profundas, e ainda pouco visíveis, de liderança. Porque, no fim, liderar também é isso: preparar alguém para seguir sem você e, ainda assim, levar um pouco de você em cada passo.
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