Arquibancada virtual...

Num dos últimos relatórios divulgados pela Sport Value, empresa brasileira especializada em finanças do esporte, lembro bem de ter percebido que Botafogo, Fluminense e Vasco apareciam entre os cinco clubes com maiores dívidas acumuladas em 2018. E que dois deles (Botafogo e Fluminense) estavam entre os 10 piores resultados financeiros naquele ano — 6º e 10º, respectivamente.

Por isso aguardo com certa ansiedade os balanços financeiros de 2019 destes clubes, que já deveriam ter sido publicados na última semana de março.

O adiamento da prestação de contas, conforme regra do Profut, se deu em função dos estragos da Covid-19. Mas este vazio impede que o torcedor tenha melhor noção de sua importância na vida do clube no pós-pandemia.

Porque, com arquibancadas fechadas, será fundamental reaprender a forma de como mostrar a paixão. Como fazer para que os clubes não caiam absurdamente de patamar, atolados no caos financeiros que já os atormenta?

O que já se sabe, por enquanto, é que a arrecadação em 2020 será uma das piores na história de todos eles. E justo num momento em que, aparentemente, alguns tentavam organizar a vida econômica.

Os balancetes de 2019 permitirão saber quais foram as rubricas mais rentáveis e o impacto sofrido por cada um deles com o fechamento das bilheterias. E com estes números será possível dimensionar a angústia dos dirigentes.

Uma coisa é certa: a saída estará no engajamento virtual. E, neste momento, os estrategistas de marketing dos clubes já traçam planos.

No último sábado, o Bahia já fez uma nova ativação tirando proveito da retransmissão do jogo contra o Fluminense, na semifinal do Brasileiro de 88. Vendeu bilhetes simbólicos, com réplica do tíquete da época, e movimentou a receita dos bares com combos virtuais agregados por parceiros.

Não teve os 110.348 torcedores da bilheteria real de 32 anos atrás, mas os 12 mil que compraram ingressos do jogo virtual avalizaram a ideia.

Mas vem novidade por aí. Preparem-se para jogar junto.