Empresas já planejam fechar às segundas com fim da escala 6x1
Nova jornada deve reduzir horários, acelerar automação e exigir revisão dos dias de atendimento para conter custos
O fim da escala de trabalho 6x1 vai exigir uma reestruturação da rotina de empresas de diferentes setores. Uma das possibilidades é mudar os dias de funcionamento, com possibilidade de fechar às segundas-feiras; a redução do horário de atendimento e o reforço dos investimentos em tecnologia, entre outras medidas.
No setor automotivo, por exemplo, a segunda-feira poderá virar dia de portas fechadas em parte das revendedoras brasileiras.
O presidente da Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave), Arcelio Junior, ressalta que cada concessionária deverá se adequar da forma como entender melhor a sua região e realidade sobre a escala 5x2.
No Estado, o diretor-executivo do Sindicato dos Concessionários e Distribuidores de Veículos do Espírito Santo (Sincodives), José Francisco Costa, disse que essa é uma das possibilidades em discussão, mas ainda não há consenso.
“O Sincodives tem se reunido com a diretoria, concessionários de veículos do Estado, jurídico e representação laboral para oferecer esclarecimentos e alternativas de adoção da nova legislação trabalhista de forma a reduzir impactos para as concessionárias, colaboradores e consumidores”.
O vice-presidente da Fecomércio-ES, José Carlos Bergamin, destaca que cada empresa precisará avaliar se sua operação comporta os custos de manutenção da nova jornada, considerando a necessidade de novas contratações.
“Será fundamental analisar os dias e horários de maior movimento e faturamento, redimensionar escalas, rever horários de entrada e saída e avaliar a conveniência de funcionar aos sábados ou às segundas-feiras”.
A C&A iniciou testes da jornada 5x2 em 62 lojas da rede (aproximadamente 18% das unidades) no País. Os resultados iniciais foram positivos, com redução do absenteísmo (faltas dos funcionários).
A companhia trabalha com duas frentes: diminuir as ausências e elevar a produtividade das equipes. Para isso, passou a utilizar uma ferramenta tecnológica baseada em algoritmos, que permite planejar as horas de trabalho e distribuir as tarefas ao longo do dia.
A varejista também aposta na ampliação dos caixas de autoatendimento, os chamados self-checkouts, que permitem aos próprios consumidores registrar e pagar suas compras, reduzindo a necessidade de atendimento individual nos caixas.
Tecnologia e funcionamento mais curto
O Assaí prepara medidas para enfrentar os impactos do fim da escala 6x1. Entre as mudanças em discussão está a redução do horário de funcionamento das lojas, que poderão passar a fechar às 20 ou 21h.
O investimento em tecnologia também faz parte da estratégia, com a ampliação dos caixas de autoatendimento, conhecidos como self-checkout.
“É muito provável que depois da virada do ano a gente vai ver o encurtamento nos horários de abertura, a exemplo de países que trabalham na jornada 5x2”, disse o CEO do Assaí, Belmiro Gomes.
Ele destaca que a redução dos horários, caso seja aprovada pelo setor, deverá atingir diversas redes varejistas do País, e não apenas a companhia. No entanto, ainda não há definição sobre quais estados ou lojas poderão adotar a mudança.
No Espírito Santo, mudanças nos horários de funcionamento dos supermercados também não estão descartadas. O superintendente da Associação Capixaba de Supermercados (Acaps), Hélio Schneider, afirma que a decisão caberá a cada empresário, de acordo com cada realidade.
Ele acrescenta que os investimentos em tecnologia já fazem parte das operações do setor e a tendência é ampliá-los.
Redução da jornada pode deixar turismo mais caro
O turismo poderá ficar mais caro e oferecer menos serviços aos hóspedes com a redução da jornada de trabalho. O alerta é do presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Espírito Santo (ABIH-ES), Fernando Otávio Campos.
Segundo ele, a mudança poderá elevar as diárias em mais de 10% e, nos pequenos hotéis, o reajuste pode ultrapassar 20%.
Em estudo preliminar, a entidade estima que os aumentos seriam necessários para compensar os novos custos operacionais, sem representar ganho real para os empresários. Entre as despesas estão o aumento do custo da hora trabalhada, das horas extras e dos adicionais, além da necessidade de ampliar as equipes para cobrir as escalas.
Fernando Otávio ressalta que fechar às segundas-feiras, como pode ocorrer em outros segmentos, não é uma alternativa para a hotelaria. “Nosso setor funciona 24 horas por dia, 365 dias por ano, e não pode interromper suas atividades sequer por algumas horas”, afirma.
Outro problema, segundo ele, é a falta de segurança jurídica para planejar contratações por hora ou apenas nos fins de semana.
A entidade aguarda a regulamentação anunciada pelo governo para setores específicos e espera que o turismo seja contemplado.
Entre os primeiros efeitos da mudança, ele prevê a redução da oferta e da qualidade dos serviços, com cortes de gratuidades e benefícios. Isso poderá significar, por exemplo, horários menores para o café da manhã e redução da troca diária de toalhas.
As empresas também deverão buscar alternativas como terceirização e automação, mas o repasse de custos às diárias será inevitável. “O resultado poderá ser um turismo mais caro, com menos serviços e empresas com dificuldades ainda maiores para manter empregos e competitividade”.
Já o presidente do Sindicato dos Bares, Restaurantes e Similares Sindbares), Rodrigo Vervloet, disse que a nova jornada é analisada pelo setor, mas a decisão será individual. “Cada um vai se adequar de acordo com a sua necessidade e peculiaridade de cada operação.”
Farmácias podem ficar fechadas mais dias
Para se adequar à nova jornada de trabalho sem elevar os custos operacionais, uma das alternativas para as farmácias será adotar escalas de plantão, com equipes trabalhando em turnos diferentes para garantir o funcionamento dos estabelecimentos e cobrir os dias de descanso dos demais funcionários.
Outra possibilidade seria fechar o estabelecimento por dois dias na semana, permitindo a concessão de folgas coletivas aos funcionários. A decisão dependerá do movimento de cada unidade e de uma análise individualizada do negócio.
Essas alternativas estão em estudo, segundo informou a farmacêutica e membro do Sindicato do Comércio Varejista de Produtos Farmacêuticos do Estado (Sincofaes), Michelly Marchiori Bandeira, e confirmou o vice-presidente da entidade, Edson Daniel Marchiori.
Michelly cita como exemplo uma drogaria localizada no centro de Vitória, onde o fluxo de clientes costuma ser menor aos sábados e domingos. Nesse caso, o estabelecimento poderia optar por não funcionar nesses dois dias e conceder folga coletiva aos funcionários.
Em farmácias de bairro, onde o movimento aos sábados costuma ser significativo, seria necessário avaliar qual outro dia da semana apresenta menor faturamento para programar o fechamento.
Outra alternativa é organizar equipes em escalas diferentes. Se uma equipe folgar no sábado e no domingo, por exemplo, outros funcionários seriam escalados para garantir o funcionamento da farmácia.
Também poderia ser adotada uma escala em que os trabalhadores que atuaram no sábado folgassem no domingo e na segunda-feira.
Michelly lembra que algumas farmácias já não abrem aos domingos e feriados, enquanto as grandes redes costumam funcionar todos os dias.
Ela salienta ainda que muitas dessas redes, porém, já trabalham no regime 12x36 e, por isso, não precisariam se adaptar ao novo modelo.
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