Caminhos para organizar a saúde financeira da empresa em 2023
Quanto maior os conhecimentos sobre os números da empresa maior a chance de companhia prosperar
O ano de 2022 está acabando, começa aquele clima de nostalgia, festas e expectativas para o próximo ano. É hora de avaliar como foi o desempenho da sua empresa este ano e planejar o próximo ano, refletindo o que pode ser feito para que a empresa seja mais lucrativa e organizada em 2023. Existem alguns caminhos essenciais que toda empresa deveria dar para que em 2023 tenha mais subsídios para tomadas de decisões mais eficientes.
O primeiro passo é planejamento. Planejar o próximo ano é fundamental para que você entenda onde está, aonde quer chegar e, principalmente, como fará para alcançar esses objetivos. Comece definindo qual a meta de faturamento para 2023, que deve ser factível para gerar engajamento em você e na sua equipe.
A partir do faturamento avalie quais os recursos necessários para atingir essa meta. É preciso avaliar equipe, maquinário, investimentos. Enfim, tudo que seja imprescindível para que o objetivo seja alcançado. Por fim, desenhe o que precisa ser feito mês a mês.
Exemplo: se em janeiro a meta é aumentar o faturamento em 10%, será preciso contratar pessoas em janeiro para isso? Se até maio o objetivo é aumentar 50% das vendas, será necessária a compra de equipamentos para aumentar o volume de produção?
Veja que o planejamento dará o “norte” a ser seguido e antecipará as decisões que devem ser tomadas ao longo do ano.
O segundo caminho para que você tenha domínio sobre o andamento da empresa são as demonstrações contábeis. Existem três demonstrações básicas que toda empresa, independentemente do seu porte, devem ter. São elas: demonstrativos de resultado; fluxo de caixa e balanço.
Com esses relatórios é possível enxergar qual o resultado a empresa está gerando mês a mês, como está a saúde financeira da empresa e realizar cálculos de indicadores que darão subsídio para a tomada de decisão com base em números e não em sentimento ou intuição.
Com base nos relatórios contábeis e financeiros, o próximo passo é o cálculo de indicadores, de forma que você tenha informações preciosas na palma da sua mão para a tomada de decisão.
Eles indicam para qual caminho sua empresa está seguindo e se os números estão piorando ou melhorando ao longo do tempo. Assim, você consegue alterar o leme para modificar o rumo da empresa e evitar problemas futuros. Margem de lucro e crescimento de receita são bons exemplos de indicadores.
Por fim, acompanhar, essa é a palavra de ordem. De nada adianta planejar, calcular e ter relatórios consistentes se você não utilizá-los. Separe um tempo semanalmente para avaliar os números da sua empresa. Compare o que foi orçado com o que está sendo realizado, para verificar se a empresa está no caminho certo, se os resultados estão satisfatórios, se é possível reduzir custos ou melhorar as vendas para melhorar os indicadores.
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